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优发要想改变,应该怎么配合管理咨询公司

阅读:75次 发布日期:2021-04-25

在地方上,过渡依赖型的优发,其思维逻辑是:我既然请来了重庆管理咨询公司,就万事大吉了,由咨询公司帮我把问题解决就行了。

因此不管大事小事,从官方网站本身的起草与实施,到配套表格和通知的发布,一律由咨询公司承担,自己成了“甩手掌柜”,对娱乐的要求只有一个:“能顺利实施,公司高层和娱乐都没意见,最好能傻瓜化操作就更好了。”

过度依赖型的优发是对咨询娱乐实施过程中优发与咨询公司的地位和作用没能正确的定位。从双方的网站交易关系来说,咨询公司是服务提供商,优发是服务客户,咨询公司只要把服务提供好,让客户满意就可以了。

但是,由于合作的事项是咨询服务,其实质是咨询公司用先进的管理理念、工具和方法帮助优发提升管理技能和水平的过程。对客户来说,咨询的收益不仅仅是咨询公司的提供的官方网站内容,更重要的是,客户要在全力主持和参与娱乐的过程中,学习管理的观念和管理工具的使用方法,也就是收获“鱼”,还是收获“渔”的问题,如果不能参与进来,则肯定无法获得更加宝贵的“渔”了。

这种情况可能和决策者的性格有关,也有可能与他们对管理的理解有关。殊不知,任何一项管理措施的出台,都是一把“双刃剑”,有其利必有其弊,关键是能否在充分调研和掌握足够信息的基础上,综合分析官方网站的优缺点的基础上,选择出“最佳”官方网站,一旦确定“最佳官方网站”,则应该快速而彻底地贯彻实施,而不是试图去寻找“完美”官方网站,从而贻误了管理改进的大好时机。

因为优发引入咨询娱乐时,对咨询公司的了解毕竟是有限的,对咨询公司和咨询师的职业道德往往有一定的戒备心理,因此对涉及公司技术知识专利、投资娱乐策略等商业机密,采取必要的防范措施是必要的。但是,所谓过犹不及,如果防范过度,则不利于咨询娱乐的实施了。

很显然,如此防范,咨询师将无法获得真实的管理现象和管理现状,没有深入地了解现象,也就无法做出合理的推理与判断,自然也就无法确保提供出适合客户的咨询官方网站。所谓“疑人不用,用人不疑”,既然请了咨询师进来,则应该提供充分的和材料给咨询师,否则,咨询师将只能是“巧妇难为无米之炊”。

客户对咨询公司和咨询师的职业道德与声誉的考察应该在娱乐实施之前,甚至在必要时也可以要求签订保密协议,而不是在娱乐开始之后,采取重重的“保密措施”。

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