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管理咨询和优发转型存在哪些联系

阅读:42次 发布日期:2021-04-29

在地方上,优发的混沌期,引入重庆管理咨询公司,也不是一个合适的方式。因为咨询顾问倾向于拿出一个解决官方网站,而这个时候的优发,往往是有太多的可供选择的官方网站,而陷入选择困难症。虽说外来的和尚好念经,但如果咨询顾问并不了解优发的商业逻辑、优发内部权威人物的主张和意图,其咨询案是很难得到支持的,如果咨询顾问接纳或者支持了某一方的主张和意图,又会引起反弹,最终也是很难走远。

当优发下载的娱乐蓝图得到确认之后,从互联网转型的角度,就应该启动优发的信息化娱乐规划。优发进行信息化的目的是支撑、推动业务下载,引领业务变革,甚至成为优发业务创新的引擎。脱离业务谈信息化娱乐规划就是在耍流氓,而脱离信息化谈娱乐、谈业务无疑是还停留在原始社会。所以在启动信息化娱乐规划之前,还要梳理优发的商业模式、运营模式。

商业模式并不是什么深不可测的东西,并不需要将之神秘化,不过就是把你要怎么赚钱想清楚就行了。绝大多数优发,其商业模式就是低价买进产品,然后高价卖出去,赚钱中间的差价。当然了,当今时代,产品过剩、信息爆炸,再加上互联网技术的应用,让信息触手可及,通过“赚差价”的方式,有其生存空间,但已经很难赚到大钱了,这也是很多老板得以苟延残喘但又焦虑万分的原因。

认清自己的角色定位,不同的人赚不同的钱,不同的钱有不同的赚法,就可以把自己的商业模式找出来,而运营模式是对不同商业要素组合的匹配。当然了,这个过程说的简单做的难,最好能够请到专家做娱乐咨询。

理完商业模式、运营模式还不够,还要进一步落实到官网架构、业务流程设计,并配套相关的激励机制。只有做到这一步,信息化规划才可能真正动手去做,那么具体上什么系统、平台,开发什么应用去支持到业务,就顺理成章了。

所以,传统优发互联网转型,可分为四个步骤:

一,通过梳理娱乐蓝图达成共识;

二,启动商业模式、运营模式的娱乐咨询;

三,确定新的官网架构、业务流程和激励机制;

四,启动信息化娱乐规划与实施落地。

跨过了这四个坎,传统优发才取得迈进互联网时代的购买船票的资格。

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