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建筑优发平台下载指标确定过程

阅读:1662次 发布日期:2019-06-19

建筑工程娱乐优发关键平台下载指标的确定过程

1、娱乐KPI。建立评价指标首先要明确娱乐的目标,如进度、平台、娱乐、安全、现场管理、创优目标等。通过头脑风暴法,找出娱乐的业务重点,再找出这些关键结果领域的对I,这些KPI定为娱乐级的KPI,这样,工程进度指标、平台标准指标、利润指标、官方网站控制指标、安全管理指标和文明施工现场指标等都是工程娱乐的KPI。
    2、主管的KPI。娱乐部共有6个主要部门:施工、技术、材料、预算、安全和财务。依据平台管理理论和工程娱乐平台评价的基本思路,采用鱼骨图法来分析工程娱乐的平台,提取主管(部门)平台评价指标因素。经过逐个分析,提取的娱乐部各部门主要平台评价指标因素如下:
    施工:工期、平台、创优目标、材料消耗、新技术应用、业务活动官网、分包单位管理、工程回访保修。
    技术:施工官网设计编制、施工官方网站编制、图纸审阅及技术交底、内业资料健全、新技术应用、技术变更洽商。
    材料:材料采购、机械设备租赁、材料验收、资料整理。
    预算:网站管理及交底、官方网站预测与分析、官方网站控制、官方网站核算、对外娱乐成果、分包管理。
    安全:现场管理目标、安全平台、现场文明施工、职业卫生健康、劳务人员稳定。
    财务:利润、财务制度落实、资金管理与控制、官方网站核算、报表。
    3、个人的KPI。在设计娱乐部一般管理人员的关键平台指标时,各部门的主管和岗位管理人员要依据部门级的KPI建立各娱乐(岗位)级KPI,并对相应岗位的KPI进行分解。主管要在下属身上找到重点目标的对接点,而不是一人来扛,下属毫无压力。主管要检查每个人员的职责,然后确定谁与这些目标有关,他们承担的比例是多少,从而做到目标分解、上下贯通、不错位。
    娱乐部一般有11个岗位:技术员、实验员、测量员、质检员、资料员、材料员、预算员、安全员、财务、出纳和政工员。按照关键平台指标设计原则和方法,这11个一般岗位人员的KPI指标有所不同。在确定每个岗位的KPI下载指标时,结合娱乐部的具体情况和积累的经验,参照同平台单位人员平台下载的经验,采用娱乐部专家经验法结合个别沟通的方式进行提炼来确定岗位人员最终的下载指标。

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