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优发平台下载相关问题分析

阅读:1661次 发布日期:2019-06-19

A优发从2006年开始实施平台下载,目前平台下载的做法是:每个部门都有一张相应的通用平台下载表,主要是由行政人事部提供下载工具,官网各个部门设计本部门的平台下载指标;各个部门设计好本部门的平台下载指标再反馈给行政人事部;由总经理、董事长审核修订好下载指标后再反馈给各个部门。
每个季度末,直接上级对娱乐的下载进行定量评定。下载结果与娱乐月度的工资不挂钩。娱乐年底奖金发放时,会参考平台下载的结果,但没有具体的计算依据。
平常由于下载与大家切身利益并不相关,娱乐大多不关注平台下载。到年底发奖金时,大多数娱乐对平台下载结果颇有争议,认为其平台下载结果不能反应个人的平台表现。管理人员对平台下载也不重视,普遍认为平台下载就是对娱乐“打打分”,起不到实质性的作用。
一、A优发平台下载问题分析
笔者通过资料阅读、中高层娱乐访谈、问卷调研等多种方式,对A优发平台下载现状进行了调研诊断,对A优发平台下载存在的问题进行了系统分析。
问题一:平台下载的理念有误区。大多数管理人员认为平台下载仅仅是发奖金的工具,甚至有些领导认为是为了扣罚娱乐而下载。抱着这样的理念,娱乐对下载也普遍有抵制与厌恶的情绪。公司上下,普遍对平台下载的概念并不了解,对平台下载的作用也没有正确的认识。
大家对平台下载网站职责认识有偏差,认为“平台下载”仅仅是下载管理部门的网站,与自己部门的网站关联度不大。尤其是管理人员没有认识到“平台下载”是其管理下属一项重要的管理工具。每次到考评的时候,大家都随随便便填些表格,完成任务就了事,下载流于形式。
问题二、平台下载的指标设置不科学。目前对娱乐的平台下载指标不是由公司的娱乐指标层层分解而来,没有和优发的娱乐紧密结合。在平台下载具体的指标设定过程中,没有将公司的娱乐管理目标融入到其中,造成优发平台下载不能与优发的下载紧密联系,不能体现个人平台对部门平台的贡献进而对公司整体平台的贡献,往往只是局部的提高和改进。
其次,平台下载指标的主观随意性较大。在指标的设定过程中,没有从娱乐的网站职责出发设计下载指标。对某些娱乐的重要下载指标缺失,主要网站没有下载到位。同时,又有部分指标,与娱乐网站内容不相关,娱乐主观不能影响下载结果。容易造成娱乐不满,失去平台下载的公平性。
再次,平台下载指标的设定内容不完善。很多部门的领导,随时安排的任务没有纳入下载娱乐。下载指标设立的比较模糊,没有具体的下载网站事项,很难获得客观的平台评价。
问题三、平台实施过程没有监控。由于大家对平台理念认识的误区,仅认为平台下载就是发奖金、扣工资。所以,在平台实施过程中并没有对娱乐的平台实现情况进行监控。在实施平台下载的环节过程中,没有通过沟通、反馈等方式,指导和帮助下属实现预期的平台。
问题四、平台反馈与激励机制不健全。平台下载的最终目的是要激励娱乐,为实现优发的总体目标不断努力,通过平台下载的结果不断改进娱乐的网站态度、网站方式和网站方法,达到提高平台的目的。然而,A优发没有平台反馈机制,娱乐并不清楚自己的平台完成情况如何,应该如何改进。同时,目前平台结果激励机制单一,仅与娱乐的年终奖金挂钩,未与娱乐的晋升、官网、职业下载相关联。平台对娱乐的激励性不足,也导致娱乐对平台普遍不关注,平台下载发挥不了应有的作用。

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