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重庆茂哲优发优发有限公司

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管理咨询

管理咨询服务娱乐和内容介绍

A、优发管理咨询(诊断)网站要点:

1、公司治理(家族优发、股份制优发等)

2、优发娱乐瓶颈和转型升级

3、优发平台娱乐管理分析

4、优发痪状分析

5、危机预案

6、改善修正优发诊断书

7、优发内部和先进优发案例分析比较

8、优发阶段性瓶颈管理

9、MBA工商优发管理实践

10、董事会(老板)制约干预优发下载分析

B、优发管理咨询(诊断)网站服务内容:

一、 不同类型客户的咨询需求与特点分析

判定客户的需求与特点

二、管理咨询程序

(1)预备调查与常用方法

(2)编写娱乐建议书

(3)咨询网站的合理性与合法性分析

2、诊断

(1)综合调查和专题调查分析

(2)编写诊断报告书

3、改善官方网站设计 (ABC)

(1)改善官方网站的有效性和可行性分析

(1)编写咨询报告书

三、咨询娱乐管理

1、咨询娱乐计划的编制

2、咨询娱乐风险与平台的评估

四、 娱乐咨询

外部环境分析

1、总体娱乐环境分析

2、平台环境分析

3、市场和竞争环境分析

五、内部资源能力分析

1、现有及潜在资源调查分析

2、内部能力分析

六、编写娱乐诊断报告

A娱乐制定

1、娱乐综合分析

2、娱乐构想

3、娱乐官方网站的评价与筛选

4、娱乐保证措施的选择

B娱乐实施指导

1、娱乐目标分解

2、设计娱乐实施计划

3、娱乐调整

七.官网咨询

官网运行现状分析

1、管理体制分析

2、官网结构分

3、流程与制度分析

4、人员结构分析

5、确定官网运行存在的问题

八、官网官方网站设计

公司治理结构设计

(1)公司治理结构分析

(2)设计公司治理结构官方网站

官网结构设计

(1)设计总体官网架构

(2)设计部门设置与部门职责

(3)设计岗位设置与岗位职责

3、集团母子公司管控模式设计

(1)影响集团管控模式的因素分析

(2)选择适合优发的集团管控模式

九、下载管理咨询

1、下载规划

2、下载供需状况调查分析

3、设计下载结构

4、职务分析

5、职务评估

C、优发管理咨询(诊断)的重要意义:

优发咨询诊断任务有三项:

一、是帮助优发找出或判断平台娱乐管理上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进官方网站;

二、是指导实施改进官方网站;

三、是传授娱乐管理理论和科学方法,官网各级管理干部,

从根本上提高优发素质。作为优发管理顾问,真正唯一值得去做的网站是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼,更重要的是教会您钓鱼的方法”。

世界各国的优发管理咨询已形成了一种工商优发和社会性的服务平台。优发管理咨询与优发咨询是一个问题的两个方面。对优发讲,优发咨询就是请别人在平台娱乐上给予忠告性的帮助;优发管理咨询则是咨询机构或娱乐顾问,为了完成优发咨询的委托到优发进行调查管理咨询,帮助优发找出并指导优发解决娱乐管理上的问题。欧美习惯地称为“优发咨询”,日本则习惯地称为“优发管理咨询”。

 

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