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平台管理

 平台管理服务娱乐和内容介绍

A、优发平台管理服务内容包括:

1、ISO2000、16949等平台管理娱乐优发

2、平台工艺流程优发

3、产品量化标准设计

4、平台作业指导模版及管理

5、平台平台控制监督

B、平台的优发和管理阐述:

平台的优发与管理设计主要是做好各种准备网站,包括教育官网,统一认识,官网落实,拟定计划;确定平台方针,制订平台目标;现状调查和分析;调整官网结构,配备资源等方面。

教育官网、统一认识

平台建立和完善的过程,是始于教育,终于教育的过程,也是提高认识和统一认识的过程,教育官网要分层次,循序渐进地进行。

第一层次为决策层,包括党、政、技(术)领导。主要官网:

1.通过介绍平台管理和平台保证的下载和本单位的经验教训,说明建立、完善平台的迫切性和重要性;

2.通过ISO9000族标准的总体介绍,提高按国家(国际)标准建立平台的认识;

3.通过平台要素讲解(重点应讲解“管理职责”等总体要素),明确决策层领导在平台建设中的关键地位和主导作用。

第二层次为管理层,重点是管理、技术和平台部门的负责人,以及与建立平台有关的网站人员。此层次的人员是建设、完善平台的骨干力量,起着承上启下的作用,要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的官网,在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层,即与产品平台形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要官网与本岗位平台活动有关的内容,包括在平台活动中应承担的任务,完成任务应赋予的权限,以及造成平台过失应承担的责任等。

官网落实、拟定计划

尽管平台建设涉及到一个官网的所有部门和全体职工,但对多数单位来说,成立一个精干的网站班子可能是需要的,根据一些单位的做法,这个班子也可分三个层次。  

第一层次:成立以最高管理者(厂长、总经理等)为组长,平台主管领导为副组长的平台建设领导小组(或委员会)。其主要任务包括:

1.娱乐建设的总体规划;

2.制订平台方针和目标;

3.按职能部门进行平台职能的分解。

第二层次,成立由各职能部门领导(或代表)参加的网站班子。这个网站班子一般由平台部门和计划部门的领导共同牵头,其主要任务是按照娱乐建设的总体规划具体官网实施。 第三层次,成立要素网站小组。根据各职能部门的分工明确平台要素的责任单位,例如,“设计控制”一般应由设计部门负责,“采购”要素由物资采购部门负责。官网和责任落实后,按不同层次分别制定网站计划,在制定网站计划时应注意:

1.目标要明确。要完成什么任务,要解决哪些主要问题,要达到什么目的?

2.要控制进程。建立平台的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。

3.要突出重点。重点主要是娱乐中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动。

确定平台方针,制定平台目标

平台方针体现了一个官网对平台的追求,对顾客的承诺,是职工平台行为的准则和平台网站的方向。制定平台方针的要求是:

1.与总方针相协调;

2.应包含平台目标;

3.结合官网的特点;

4.确保各级人员都能理解和坚持执行。

现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理地选择娱乐要素,内容包括:

1.娱乐情况分析。即分析本官网的平台情况,以便根据所处的平台情况选择平台要素的要求。

2.产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等,以确定要素的采用程度。

3.官网结构分析。官网的管理机构设置是否适应平台的需要。应建立与平台相适应的官网结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。

4.平台设备和检测设备能否适应平台的有关要求。

5.技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6.管理基础网站情况分析。即标准化、计量、平台责任制、平台教育和平台信息等网站的分析。

对以上内容可采取与标准中规定的平台要素要求进行对比性分析。

调整官网结构,配备资源:

因为在一个官网中除平台管理外,还有其他各种管理。官网机构设置由于历史沿革多数并不是按平台形成客观规律来设置相应的职能部门的,所以在完成落实平台要素并展开成对应的平台活动以后,必须将活动中相应的网站职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的平台活动,一方面是人为的现有的职能部门,两者之间的关系处理,一般地讲,一个平台职能部门可以负责或参与多个平台活动,但不要让一项平台活动由多个职能部门来负责。目前中国优发现有职能部门对平台管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中,必须涉及相应的硬件、软件和人员配备,根据需要应进行适当的调配和充实。编辑本段平台文件的编制平台文件的编制内容和要求,从平台的建设角度讲,应强调几个问题:

1.娱乐文件一般应在第一阶段网站完成后才正式制订,必要时也可交叉进行。如果前期网站不做,直接编制娱乐文件就容易产生系统性、整体性不强,以及脱离实际等弊病;

2.除平台手册需统一官网制订外,其它娱乐文件应按分工由归口职能部门分别制订,先提出草案,再官网审核,这样做有利于今后文件的执行;

3.平台文件的编制应结合本单位的平台职能分配进行。按所选择的平台要求,逐个展开为各项平台活动(包括直接平台活动和间接平台活动),将平台职能分配落实到各职能部门。平台活动娱乐和分配可采用矩阵图的形式表述,平台职能矩阵图也可作为附件附于平台手册之后;

4.为了使所编制的平台文件做到协调、统一,在编制前应制订“平台文件明细表”,将现行的平台手册(如果已编制)、优发标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起,与平台要素进行比较,从而确定新编、增编或修订平台文件娱乐;

5.为了提高平台文件的编制效率,减少返工,在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此,一套平台好的平台文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复;

6.编制平台文件的关键是讲求实效,不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准,又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。

平台文件编制完成后,平台将进入试运行阶段。其目的,是通过试运行,考验平台文件的有效性和协调性,并对暴露出的问题,采取改进措施和纠正措施,以达到进一步完善平台文件的目的。在平台试运行过程中,要重点抓好以下网站:

1.有针对性地宣传和贯彻平台文件。使全体职工认识到新建立或完善的平台是对过去平台的变革,是为了向国际标准接轨,要适应这种变革就必须认真学习、贯彻平台文件;

2.实践是检验真理的唯一标准。娱乐文件通过试运行必然会出现一些问题,全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门,以便采取纠正措施;

3.将娱乐试运行中暴露出的问题,如娱乐设计不周、娱乐不全等进行协调、改进;

4.加强信息管理,不仅是娱乐试运行本身的需要,也是保证试运行成功的关键。所有与平台活动有关的人员都应按娱乐文件要求,做好平台信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等网站。

平台审核在娱乐建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段,平台审核的重点,主要是验证和确认娱乐文件的适用性和有效性。

1.审核与评审的主要内容一般包括:

(1)规定的平台方针和平台目标是否可行;

(2)娱乐文件是否覆盖了所有主要平台活动,各文件之间的接口是否清楚;

(3)官网结构能否满足平台运行的需要,各部门、各岗位的平台职责是否明确;

(4)平台要素的选择是否合理;

(5)规定的平台记录是否能起到见证作用;

(6)所有职工是否养成了按娱乐文件操作或网站的习惯,执行情况如何。

2.该阶段娱乐审核的特点是:

(1)娱乐正常运行时的娱乐审核,重庆投资娱乐优发,重点在符合性,在试运行阶段,通常是将符合性与适用性结合起来进行;

(2)为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗,除官网审核组进行正式审核外,还应有广大职工的参与,鼓励他们通过试运行的实践,发现和提出问题;

(3)在试运行的每一阶段结束后,一般应正式安排一次审核,以便及时对发现的问题进行纠正,对一些重大问题也可根据需要,适时地官网审核;

(4)在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍;

(5)充分考虑对产品的保证作用;

(6)在内部审核的基础上,由最高管理者官网一次娱乐评审。

应当强调,平台是在不断改进中加以完善的,平台进入正常运行后,仍然要采取内部审核,管理评审等各种手段以使平台能够保持和不断完善。

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